隨著我國經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展階段和供給側(cè)結構性改革的深入推進，迎來了新一輪經(jīng)濟周期、貨幣周期和產(chǎn)業(yè)周期，大規(guī)模簡單剝離不良資產(chǎn)的時代已經(jīng)過去，未來一段時期需要重點解決的是深層次結構性矛盾和低效資產(chǎn)問題。在發(fā)達國家資本市場中，并購重組交易一般是IPO融資額的10～20倍，是大型證券公司及投資銀行業(yè)務的主要來源，隨著我國經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷加快，未來我國資本市場此類業(yè)務發(fā)展空間也十分巨大。面對外部宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境前所未有的深刻變化，以及我國正加快形成的以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，金融資產(chǎn)管理公司牢牢把握行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期、業(yè)務轉(zhuǎn)型的關鍵期、風險防范化解的攻堅期，由單純的批發(fā)零售金融機構向?qū)I(yè)化金融機構回歸，由金融控股集團向以存量盤活為主、以資本性投行為特色的真正的資產(chǎn)管理公司回歸，這既是持續(xù)發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)和救助性金融獨特功能的外部需要，也是自身實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的內(nèi)在要求。面對國有大型企業(yè)、大中型民營企業(yè)、上市公司和中小金融機構等重要經(jīng)濟主體盤活存量的實際需求，既不能簡單出清，也不能一破了之，而是需要金融資產(chǎn)管理公司在資金的配合下，綜合運用投行手段進行整合、重組和盤活。
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