7月25日，浙商資產召開2025年半年度工作會議，省國貿集團黨委書記、董事長高秉學作重要講話，省國貿集團黨委委員應春曉，集團辦公室、金融部相關負責人，浙商資產領導班子、業(yè)務副總和公司全體員工700多人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。公司黨委書記、董事長李偉達作半年度報告，公司黨委副書記、董事、總經理、首席戰(zhàn)略官李傳全作半年度經營管理工作報告，會議由公司黨委副書記、工會主席李慶玲主持。

　　高秉學對浙商資產2025年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，浙商資產沉著應對、務實發(fā)展，取得了來之不易的成績，為集團高質量發(fā)展作出了重要貢獻。他要求，保持定力、加大力度推進各項重點難點工作，確保全年目標任務完成，“十四五”順利收官，謀劃好“十五五”戰(zhàn)略和未來工作部署。他強調，特別要關注兩個方面：一是要有系統(tǒng)思維。在分析形勢、研判項目的時候，既要關注業(yè)務本身，緊盯資產信用的核心邏輯，也要關注社會屬性，引入社會信用做修正，綜合評價。要學會“剝洋蔥”，層層遞進，從宏觀到中觀再到微觀，分析清楚國內外市場情況，得出最客觀最準確的評估結論。二是要有創(chuàng)新辦法。經濟環(huán)境的復雜性在增加，可能面臨的困難和問題也會增多。在堅定信心堅定發(fā)展的同時，要洞察趨勢、讀懂政策，并因時應勢做好業(yè)務策略、展業(yè)策略的動態(tài)調整。比如，當前要關注城市更新、人工智能等戰(zhàn)略趨勢，做好落實結合。他表示，集團將全力支持浙商資產深化改革、創(chuàng)新突破，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　李偉達以《深化改革 向新而行 系統(tǒng)布局開啟高質量發(fā)展新篇章》為題作報告，并指出，今年上半年，公司提升工作的主動性、精準性和有效性，經營業(yè)績穩(wěn)中提質，資產質量持續(xù)夯實，顯示出基礎穩(wěn)、韌性強特點，高質量發(fā)展的基本面穩(wěn)固。下半年，要緊扣全年目標任務，在重點工作上發(fā)力，在重大項目上攻堅，在薄弱環(huán)節(jié)上補短，不折不扣完成全年各項工作任務。重點抓好五個方面：一是堅持政治引領，在作風建設上再發(fā)力，弘揚“六干”作風，切實做到強黨性、正作風、守紀律；二是圍繞巡審整改，在科學治理上再提升，堅決做實巡審整改“后半篇文章”； 三是聚焦重點難點，在攻堅發(fā)展上再突破，要“打攻堅戰(zhàn)”，也要“久久為功”；四是激發(fā)內生動力，在“三能機制”上再深化，深化組織人事制度改革，進一步激發(fā)活力動能；五是筑牢防控堤壩，在合規(guī)安全上再夯實，確保合規(guī)經營、安全生產。

　　李傳全以《堅定信心聚合力、攻堅克難勇?lián)?，全力以赴沖刺三季度、決勝下半年》為題作半年度經營管理工作報告，并指出，上半年公司堅持前瞻謀劃明方向、全力以赴拼市場、強化協(xié)同提效能，重大戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，內部管控體系更加完善，整體經營實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。下半年，要堅持資產管理屬性，堅持資產信用的核心邏輯，堅持目標導向，沖刺三季度、決勝下半年，努力交出全年經營業(yè)績的高分報表。重點做好三方面工作：一是圍繞“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制等工作，全力以赴推進重大戰(zhàn)略；二是圍繞“整固存量資產、提升有效增量、優(yōu)化業(yè)務結構、升級業(yè)務模式和提高周轉速度”等關鍵任務，千方百計沖刺收處目標；三是圍繞“落實全年計劃、強化管控協(xié)同、加強作風建設”等管控主線，提升效率，推動公司經營管理持續(xù)向好。

　　會上，戰(zhàn)略研究、資產管控、財務管理、風險管理等條線圍繞行業(yè)發(fā)展形勢、經營計劃執(zhí)行、財務資金運行、風險防控管理等進行了分析，并提出了下一步策略建議。